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DuBonPain innove dans la valorisation de la boulangerie artisanale

DuBonPain est une jeune start-up lancée en février 2014 (mais dont l’idée germe depuis quelques années). Ses fondateurs ambitionnent d’offrir un guide participatif des boulangeries artisanales et de proximité.

Aujourd’hui, nous nous entretenons avec Hugo Rivière, directeur marketing de la toute jeune start-up DuBonPain. Hugo, comme les autres fondateurs, Maxime, Simon et Mario est toujours étudiant. Respectivement à l’ENSTA Paristech, Centrale Paris, Polytechnique (X) et L’université Paris VI.

Logo de DuBonPain

Comment est venue l’idée de départ de la fondation de DuBonPain ?

L’idée de départ est venue de Maxime. Qui est l’initiateur de DuBonPain. Au cours d’une virée estivale dans le village médiéval de Castelnau-de-Montmiral, en 2011, il s’est mis à la recherche d’une boulangerie à l’heure du goûter.  Après plusieurs minutes de recherche, il finit par trouver. Une fois sur place, et après avoir attendu son tour, il se rend compte qu’il n’a pas de monnaie sur lui. Il ne pouvait donc pas avoir son encas après toute cette attente.

Cette mésaventure fonda les prémices d’une longue réflexion. Son smartphone, pourtant si sophistiqué, ne lui avait été d’aucun secours. Ni pour trouver une boulangerie digne de ce nom, ni pour savoir quelle spécialité il trouverait dans la région. Alors que la boulangerie fait partie du quotidien de la majorité des français, aucun site internet, fonctionnalité ou application de smartphone n’est utile à l’heure d’aller chercher son pain.

En poussant sa réflexion, il se rendit compte que les artisans-boulangers, malgré leur passion, souffrent aujourd’hui de la concurrence industrielle, alors qu’ils sont un fleuron de la culture française.

L'équipe DuBonPain
L’équipe DuBonPain

Quel est le projet de DuBonPain à court et moyen terme ?

Pour l’heure, pas de dématérialisation de paiement bien que nous pensons que c’est un élément important. La mission court terme est de proposer un outil de communication et marketing aux boulangers en les amenant simplement et gratuitement sur internet. Aujourd’hui, un artisan a rarement une page sur un réseau social, et quand c’est le cas, le plus souvent c’est une communication non professionnelle. Nous accompagnons les artisans dans une démarche de communication plus maitrisée et plus axée sur la création de valeur en utilisant un outil simple qui amène de la clientèle.
Quelle est la cible de DuBonPain ?
Les 32 000 (certainement plus important car elles ne sont pas toutes référencées) boulangeries artisanales de France dans un premier temps.
Quels sont vos concurrents potentiels ?
Aujourd’hui, il y a des outils “macro” et “généralistes” qui ne focalisent pas sur la boulangerie et qui, du coup, ne permettent pas d’avoir les détails auxquels peut s’attacher un client précisément intéressé par les subtilités qui font la différence entre un produit de boulangerie et un autre. Bien que ces outils soient généralistes, les utilisateurs peuvent être plus naturellement orientés vers eux étant donné leur popularité. On peut citer : les Guides en ligne qui mettent à disposition la possibilité d’appeler (appels surtaxés), Yelp, Google Places, Guides de commerce de proximité… Leur aspect universel et exhaustif ne permet pas d’aller dans le détail d’une catégorie précise.
Quel est le Business Model de DBP ?

Plusieurs canaux de revenus sont envisagés, ils devront être affinés au fur et à mesure du déploiement du produit. On envisage un service de base gratuit (Freemium) avec une mise en avant sur le site et les réseaux sociaux qui serait payante (à un tarif raisonnable). Parallèlement, en utilisant les fonctionnalités offertes par une application mobile, on souhaite ajouter la possibilité de proposer des promotions chez nos partenaires grâce à des géo-notifications en fonction de l’emplacement de l’utilisateur. Potentiellement, on peut aussi proposer un service permettant d’améliorer sa position sur le moteur de recherche du site et de l’application. Enfin, nous n’excluons pas un service de coaching personnalisé pour la communication de l’artisan boulanger avec sa cible.

Quels sont les prochains axes de développement ?
Pour l’instant, nous souhaitons nous concentrer sur le marché français et expérimenter des sets de fonctionnalités qui soient réellement porteurs de valeur pour nos clients. La base de données est enrichissable et actualisable par les utilisateurs. Nous proposons déjà les horaires d’ouvertures entre autres informations. D’autres arrivent très bientôt. L’application arrivera également assez vite puisque nous travaillons déjà dessus.
Avez-vous besoin de lever des fonds ?
Aujourd’hui, nous faisons encore tout nous mêmes mais nous envisageons la création d’une structure d’ici quelques semaines. Nous avons des besoins de l’ordre de 30 K à 50K €. Notamment pour des stagiaires et pour la communication.
Parallèlement, nous participons à des concours d’entrepreneurs pour faciliter cette phase de lancement grand public. Nous mettons également des fonds personnels dans le projet.
Vous pouvez soutenir DuBonPain dans le concours 100 jours pour entreprendre et leur permettre d’augmenter leur trésorerie en allant sur : http://www.100jourspourentreprendre.fr/?concours=maxime-renault
Un prototype du dispositif LiveBraille pour les malvoyants

PhenixNova accompagne l’innovation pour les malvoyants

Fondée par l’ingénieur Ahbinav Varma, la société LiveBraille fabrique un dispositif d’aide au déplacement destiné aux non-voyants et malvoyants.

PhenixNova a accompagné LiveBraille durant 1 mois de conseil en stratégie de levée de fonds et c’est avec une grande satisfaction que nous annonçons la levée de 100 000 $ de LiveBraille  auprès de Business Angels. Ce n’est qu’une étape.

Un prototype du dispositif LiveBraille pour les malvoyants
Prototype du dispositif LiveBraille pour les malvoyants

A cette occasion, nous partageons une interview avec le fondateur de LiveBraille. L’interview est entièrement en anglais.

 

PhenixNova : Can you take us back before LiveBraille started ?

A.V : Live braille started from an asia pacific competition held by IMechE UK where it wont the first award, second best all over Asia pacific. The project for me being a mechanical engineer was dead by the end of the competition but the plans totally changed when live braille was tested in a blind institute in Chandigarh before NDTV media. The test not only surprised the media people but also me the developer. The blind was actually able to navigate with stunning speeds with not even an hour of practice! Since then it became a mission of my life to get live braille into the market and get the blinds ‘blowing past you!’

 

PhenixNova : could you explain us what does LiveBraille do ?
A.V : It’s simple live braille measures the distance of any obstacle in the direction of our fingers, categorizes the distance into 3 categories and then every category is represented by one dedicated vibrator on the finger. So the distance of an obstacle in the direction of every finger is represented by one of the 3 vibrators on the finger.

 

PhenixNova : The idea seems revolutionary and simple at the same time, how did you get the first idea ? 
A.V : This is very well explained in the TEDx video.

 

PhenixNova : The demonstrations are amazing, how long did it take to build the prototype ?
A.V : Developing the first prototype took us 2 months due to the constant test we did ‘ Live Braille was born our of less of research and more of tests’. The simplicity renders Live Braille to be extremely reliable, robust and scale-able !

 

PhenixNova : Until now, you won a lot of prizes, which one are you most proud of ?
A.V : Most proud of, well the first award at Hong Kong, awarded by IMechE UK.

 

PhenixNova : What is your ambition for 2014 ?
A.V : 2014: targeting 11000 units sold while projecting a revenue close to $1Mn. Also looking for more technical developments adding more and more tech features like maybe just switching on your lights by pressing as button on the Live Braille glove.
Un patient participant aux tests de LiveBraille
Un patient participant aux tests de LiveBraille

 

PhenixNova : And how do you see yourself in 5 years ?
A.V : Next 5 years ? BIG! financially we look at Live Braille by then a billion dollar company becoming the standard for blind navigation. We look forward to do what the White Cane did maybe a few hundred years ago! it’s surprising to see there has been no major invention in the field since then that provided the reliability of the white cane!

PhenixNova : Any word for potential investors ?

A.V : Due to the extraordinary scale-ability, market  and capability of the device the domain of investors is huge, starting from the companies providing insurance to the blind,major blind organisations right to military(Live Braille with a few changes has serious military application which we plan to explore in 2015).

Merci à Abhinav de nous avoir accordé cette interview et lui souhaitons la plus grande réussite. Restez à l’écoute pour la suite de l’aventure !

entomophagie

L’innovation dans l’alimentaire révolutionnera nos habitudes

Pour PhenixNova, l’équipe de Khepri, une jeune start-up qui ambitionne d’impacter le monde de l’agro-alimentaire, partage sa vision de l’innovation dans l’alimentation. En particulier, l’entomophagie dont ils ambitionnent de faire un business. Et ils ont des arguments de poids !

entomophagie

Lorsque l’on évoque le futur de ce que peut devenir l’industrie agro-alimentaire sous la pression d’une démographie en augmentation ou les recherches dans le domaine des biotechnologies, le grand public n’y associe que rarement les insectes, présentés comme d’utiles recycleurs ou des nuisibles, selon les cas. Pourtant, plusieurs pistes de  réflexion sont déjà engagées par des acteurs importants au niveau international. La FAO dans son rapport de 2010 Edible forest insects – Human bites back mettait l’accent sur les potentialités des insectes étant donné leurs intéressantes caractéristiques nutritionnelles. 2 milliards et demi d’êtres humains en mangent déjà régulièrement, notamment dans les pays émergents, et constituent une source non négligeable de nutriments. Les articles dans les journaux à ce sujet sont en règle générale lus et commentés car vont à l’encontre de notre culture gastronomique, et ce bien que le français s’enorgueillisse de la production locale de « fruits de mer » et puisse gober, au choix, huitres vivantes, moules, bigorneaux ou encore des escargots et des grenouilles, mets à peine plus appétants que les insectes. Il convient de noter la quantité non négligeable d’articles récemment publiés sur l’entomophagie et les offres à destination des hommes, et l’absence quasi-totale d’articles concernant l’élevage d’insectes à destination de l’alimentation animale, signe que le sensationnalisme n’a pas encore laissé place au rationalisme sur ce sujet très spécifique.

L’insecte, un potentiel inexploité

Les propriétés nutritives ne sont néanmoins pas les seules que l’homme pourrait exploiter. Dioscoride, médecin, botaniste et pharmacologue grec de l’antiquité est l’auteur du célèbre ouvrage Materia medica, qui pendant plus de 1500 ans a été considéré comme une référence médicale. Une part importante de son œuvre est consacrée aux propriétés de différents animaux sur le traitement des maladies et blessures. Nombre des animaux étudiés sont des insectes, et les propriétés décrites sont similaires à celles utilisées dans la médecine chinoise traditionnelle. L’état actuel de la recherche permet d’envisager de nouvelles utilisations pointues des biomatériaux issus d’insectes, mais aussi de la façon dont ils peuvent servir à des fins utiles à l’homme.

C’est l’objet de cette courte présentation que de porter à votre attention ces faits méconnus mais qui ont le potentiel de révolutionner plusieurs industries sur le long terme.

Comment valoriser les propriétés nutritionnelles des insectes ?

Peu d’études ont été réalisées sur les propriétés nutritionnelles des insectes. Une espèce néanmoins fait figure d’exception : le grillon domestique (Acheta domestica). Si cette espèce est étudiée et fait l’objet de nombreux travaux de recherche, c’est principalement car elle est à la fois facile à élever et est présente sur tous les continents. Le grillon domestique est idéal pour commencer un élevage, il demande peu d’entretien, d’espace et de matériel. Son cycle de vie est également très rapide, ce qui permet aux entomoculteurs (ou éleveurs d’insectes) de faire très vite rentrer de l’argent suite à leur investissement. Cette caractéristique est importante à avoir à l’esprit, puisque les entomoculteurs sont dans 99% des cas des fermiers dont le revenu est inférieur à la moyenne.

boeuf_grillon

 

Si d’autres insectes sont plus protéinés que le grillon domestique, celui-ci est plus équilibré en nutriments, ce qui est un avantage indéniable pour des consommateurs qui souffrent de malnutrition (et non de sous-nutrition) et dont l’alimentation repose principalement sur des féculents et des légumes. A noter : Ces chiffres concernent le grillon entier, et non uniquement la chair de celui-ci. Il est évident qu’une analyse portant exclusivement sur la partie non carapacée obtiendrait des résultats plus élevés sur le taux de protéines pour 100g et un taux de calcium moins important.

La valorisation d’un tel produit a plusieurs débouchés.

Le premier est celui de l’alimentation humaine, le produit dans ce cas reste entier et n’est pas transformé. C’est le marché de 2,5 milliards d’individus dont il est fait mention dans l’introduction. La transformation de la chair en farine pour servir d’additif protéiné dans les produits type plats préparés n’est pas envisagé à l’heure actuelle, notamment après les divers scandales qui ont secoué les filières agro-alimentaires (vache folle, farines animales et lasagnes de cheval, entre autres) et les ont voué à la vindicte populaire.

Le second, plus prometteur est celui du marché des aliments pour animaux, qui se compose lui-même en 2 catégories :

-       Le marché feed, c’est-à-dire le marché des aliments pour animaux d’élevage

-       Le marché pet food, qui concerne les aliments pour animaux de compagnie

Les acteurs de ces filières commencent doucement à prospecter du côté des insectes car les prix des matières premières pèsent de plus en plus lourds sur les coûts et rognent les marges des éleveurs et des fabricants. Les filières les plus intéressées sont les piscicultures, suinicultures et avicultures. Les insectes ont également la caractéristique d’être un aliment naturellement consommé par ces espèces, ce qui en renforce le côté éthique. Les producteurs d’aliments pour animaux de compagnie sont eux aussi en recherche de nouvelles sources d’approvisionnement. Les cibles principales sont ici principalement les poissons et oiseaux d’ornement.

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Un autre point sur lequel peut s’axer la recherche est la transformation complète du produit. Des saucisses ressemblant à des Knackis, ou du tofu d’insectes peuvent être créés en en extrayant les protéines et en transformant le tout par un procédé de gélification.

Comment valoriser les co-produits d’insectes ?

Souvent ramenés à leur unique dimension nutritionnelle, les insectes disposent toutefois d’un fort potentiel dans des domaines divers et très éloignés de ceux présentés par les médias. Les espèces comme le grillon domestiques sont intéressantes car, en plus de servir dans l’alimentation, il est possible d’extraire de la carapace un biomatériau, la chitine, qui est utilisée dans de multiples industries, dont l’énumération longue et fastidieuse ne vous sera pas épargnée :  traitement des eaux usées, pâtes et papiers, agriculture, bioplastiques, bioplastiques agro-alimentaires, alimentation et nutraceutique, cosmétique, et autres applications plus pointues de l’oligosaccharide de chitosan, le dérivé de la chitine obtenu par désacétylation de cette dernière.

Le potentiel actuel et futur de la chitine et du chitosan (la forme désacétylée de la chitine) extraits de carapaces de crustacées dans les domaines de biomédecine, nutrition et agroalimentaire est vaste et enthousiasmant. Les matériaux sont utilisés dans des applications allant des antibiotiques et fils de suture aux compléments pour régime, aliments, etc. et sont importants dans la recherche grâce à leurs propriétés d’absorption de gras et de réducteur de taux de cholestérol. L’étude Chitin & Chitosan : A Global Strategic Business Report prévoit que le marché global de la chitine atteindra 63 milliards de dollars et celui du chitosan 21 milliards de dollars en l’an 2015. Le rapport précise que le chitosan est plus utile pour des utilisations biomédicales et la déshydratation de solutions aqueuses que la chitine, puisqu’il possède à la fois de l’hydroxyle et des groupes aminés, qui peuvent être facilement modifiés. Le biopolymère naturel chitosan est incorporé dans une large variété de produits et se classe parmi les additifs naturels dans les aliments pour leur conservation comme un des plus populaires. Par exemple, ajouter du chitosan dans la dinde ou du bœuf haché réduit significativement la germination et le développement de spores Clostridium Perfringens durant le processus de réfrigération. Le chitosan est également stable à de hautes températures, et à ce titre prévient l’oxydation des produits alimentaires.

Dans un autre domaine, le biopolymère naturel est un excellent capteur de graisse. Pris avant le repas, il peut réduire remarquablement l’absorption de graisses par le corps et est souvent recommandé en complément d’un programme de perte de poids bien équilibré. Le chitosan est également utilisé dans le traitement du syndrome du côlon irritable, grâce à ses propriétés nettoyantes qui facilitent la digestion. En tant que complément de régime, le chitosan facilite la gestion de la tension artérielle. De nombreuses applications de la chitine et du chitosan ont été récemment découvertes ces dernières années, et les acteurs du marché attendent le feu vert de la FDA pour commencer à les commercialiser. Si l’autorisation est obtenue, le marché se développerait fortement, en particulier dans les applications ayant trait au domaine de la santé. Le Japon représente un marché très bien identifié pour les produits à base de chitine et chitosan. Les pénuries d’eaux pures au Japon ont provoqué une forte augmentation de la demande de biopolymères.

Les obstacles majeurs impactant le marché du chitosan sont, selon l’étude, les coûts de production élevés, la faible qualité du chitosan sur le marché, la faible production par rapport à la demande, et la pollution générée pendant son processus de production. Le traitement des eaux usées est la principale industrie consommatrice de chitosan. Cependant, les projections indiquent que l’industrie agrochimique enregistrera la plus forte croissance de consommation de chitosan entre 2007 et 2015. Sur la période d’analyse du rapport, la consommation de chitosan par les industries agrochimiques a augmenté de 12%. La chitine extraite d’insectes peut donc tout à fait répondre aux besoins du marché, puisque son extraction devrait à priori être moins couteuse que celle des carapaces de crevettes, et devrait également permettre d’accroitre la qualité et l’approvisionnement des industriels qui sont à la recherche de nouvelles sources.

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Pour conclure

Nous n’avons ici fait qu’effleurer la surface des potentialités qu’offrent les insectes. Pour aller plus loin, nous aurions pu aborder le cas de la mouche soldat noire (Hermetia illucens), qui en plus d’être un excellent bioconvertisseur de déchets organiques, possède la particularité d’être très grasse à l’état larvaire, ce qui permet d’en extraire de l’huile pouvant in fine servir de biocarburant. Les recherches scientifiques sur le sujet sont elles aussi loin d’être suffisantes, étant donné que l’exploitation de cette ressource est encore confidentielle.

L’approche humaine et la dimension sociale que souhaite développer Khepri, par l’installation de fermes d’élevage avec Handicap International directement au cœur des populations qui en consomment régulièrement et qui peuvent multiplier leur revenu par 2 grâce aux insectes, nécessitent un travail de longue haleine. Si vous souhaitez nous poser des questions pour approfondir vos connaissances entomologiques ou connaître plus en détail les débouchés que nous avons évoqués, merci de nous contacter ou de poser vos questions en commentaires. Dans le but de financer des cages d’élevage à des personnes handicapées au Laos, Khepri a lancé une campagne de crowdfunding – http://www.indiegogo.com/projects/the-cricket-village/x/5229284. Les dons débutent à partir de 1$, et ce sont les petits ruisseaux qui forment les grandes rivières. Tout partage sur les réseaux sociaux sera grandement apprécié !

Valeur précise d'une startup

Snapchat à 3 Milliards, PrimeSense à 360 millions, le monde tourne-t-il rond ?

Ces dernières semaines, les noms de deux entreprises innovantes étaient sur toutes les lèvres : PrimeSense et Snapchat. La première est spécialisée dans la reconnaissance de gestes et la vision par ordinateur, et est connue notamment pour la Kinect utilisée par Microsoft Xbox. Snapchat est une application de partage de photos via mobile. L’originalité de snapchat consiste à associer un délai de visualisation de quelques secondes. On envoie une photo pour la montrer mais sans qu’elle ne soit enregistrée ou consultée ultérieurement.

Primesense_Snapchat

Si le rachat de PrimeSense par Apple pour 360 millions de dollars a donné lieu à quelques articles et réactions diverses, c’est surtout l’offre à 3 milliards pour le rachat de Snapchat par Facebook qui a fait le buzz. Et pour cause, Snapchat ne génère quasiment pas de revenus et apparait comme techniquement accessible à n’importe quel développeur, sans aucune technologie révolutionnaire.

Avant de creuser un peu plus ces deux cas, et de tenter de retracer les raisons qui ont donné lieu à ces estimations de valeur, il convient de faire un profil rapides des deux entreprises.

 
PrimeSense
Snapchat
Fondation20052011
Employés15030
Chiffre d'affaires annuel> 200 M$< 100 K$
Offre de rachat365 M$> 3 B$

Sur le papier, il n’y a pas snapshot (hihi). D’un côté, une technologie avec des barrières à l’entrée et un marché en croissance constante qui a prouvé qu’il était prêt à payer. De l’autre, une très jeune startup qui ne génère pas de revenus et qui techniquement n’a pas de réelle avance ou de barrières à l’entrée. Cependant, dans les deux cas, on imagine difficilement Apple acquérir PrimeSense ou Facebook acquérir Snapchat en vue de revendre et en tirer une plus value lors d’un “exit” éventuel. Ce ne sont pas des investissements financiers mais des investissements stratégiques. Et c’est pour ce type d’investissements que la valeur est la plus imprévisible car fortement lié à l’acquéreur.

 

B2C VS B2B

Dans le cadre d’Apple, on peut imaginer que l’acquisition de PrimeSense ouvre tout de suite de nouveaux marchés et offre un avantage concurrentiels sur les marchés déjà adressés. La valeur de PrimeSense recouvre donc beaucoup plus de valeur pour une entreprise comme Apple que pour un investisseur qui envisagerait une sortie purement liée au revenus intrinsèques de PrimeSense. La valeur créée par PrimeSense étant bien plus importante si la technologie de ses capteurs est déployée dans des smartphones et autres produits Apple. Les clients de PrimeSense étant d’autres entreprises, bien plus grosses, la plus grande part de la valeur créée est capturée par le dernier maillon de la chaine.

Dans le cas de Snapchat, le lien est direct avec l’utilisateur final. On peut imaginer que toute la valeur créée soit capturée sans intermédiaires. En dehors de ces cas particuliers, les records de valorisations sont plus souvent signés par des entreprises B2C que B2B.

Acquisition agressive VS acquisition défensive

Bien que la valeur de PrimeSense soit plus importante en étant intégrée au sein d’Apple, la meilleure alternative pour apple est simplement de fournir un effort de Recherche et Développement lui permettant d’obtenir un résultat comparable à celui de PrimeSense. Le risque encouru par une non-acquisition n’est pas démesurément important étant donné que PrimeSense ne menace pas Apple sur ses marchés actuels. C’est une arme en plus pour Apple contre ses concurrents. Loin d’être le first-mover sur les technologies de reconnaissance de gestes, cette acquisition leur permet d’être plus agressifs envers leur concurrents (Microsoft et Google) en ayant acquis la référence mondiale en la matière.

Valeur précise d'une startup

Parallèlement, Snapchat s’adresse aux mêmes utilisateurs que Facebook. En offrant un moyen de communication social, mobile et éphémère. Snapchat crée une nouvelle façon de communiquer qui, potentiellement, pourrait vampiriser les utilisateurs de Facebook.

Les photos sont le carburant du social networking, Mark Zuckerberg l’a compris bien avant Facebook en créant son site de notation de photos de camarades d’université. Plus récemment, le rachat d’Instagram par Facebook à 1 milliard de dollars prouve encore cette volonté d’éviter de voir grossir des concurrents centrés sur le partage de photos. Hors, une photo partagée via Snapchat c’est  une photo de moins partagée via Facebook. Aujourd’hui, bien que snapchat soit encore à ses balbutiements, chaque jour, il y a autant de photos partagées sur snapchat que sur Facebook (400 millions de photos par jour). On peut aisément imaginer la menace que cela représente pour Facebook. C’est donc une question de survie et de transition à une forme de réseaux sociaux plus innovants.

Stanford Polytechnique

Présentation du programme Stanford Ignite – Polytechnique Paris

Suite à un tweet du Ministre délégué aux PME, à l’innovation et à l’économie numérique, Fleur Pellerin, nous nous sommes intéressés au  programme Ignite dispensé pour la première fois sur le sol français et à destination d’étudiants de toute l’Europe.

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Un des programmes les plus reconnus en terme de stratégie d’innovation dans le monde et ayant contribué à l’essor de dizaines de groupes reconnus (Google, IBM, NVIDIA, Apple…) sera donc proposé à Paris en septembre 2013.

Nous nous sommes inscrits à la séance de présentation du programme qui a eu lieu le 13 mai à la maisons des polytechniciens à Paris et vous avons concocté un résumé dense des points à retenir de cette session.

Ce programme, dispensé en Executive part-time en partenariat avec l’école Polytechnique de Paris, est un des plus reconnus mondialement puisqu’il sera également dispensé à Bangalore en août 2013 et à Pékin en 2014.

Il a été présenté par Yossi Feinberg, docteur en mathématique puis économiste et aujourd’hui professeur d’économie à Stanford.

Le programme Stanford Ignite – Polytechnique est destiné aux ingénieurs / docteurs ayant un profil pointu dans leur domaine sans en maitriser les aspects économiques et stratégiques. Il offre ainsi des outils et une vision plus commerciale de l’innovation à des acteurs qui ont plus l’habitude de la technique. Le programme est donc particulièrement indiqué pour les jeunes directeurs de l’innovation ou des créateurs d’entreprises innovantes.

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Maison des Polytechniciens (X) où s’est déroulée la session de présentation du programme Ignite – Paris

Pour résumer les apports potentiels du programme :

- Académiques : Apprendre les connaissances fondamentales et le langage des disciplines économiques ;

- Pratiques : Transformer une idée viable en un business rentable, capacité à lever des fonds et à convaincre ;

- Personnels : Développer sa capacité à gérer une équipe, à organiser, à communiquer et plus largement son leadership;

- Professionnels : Développer son réseau avec des étudiants triés sur le volet, des enseignants renommés, des mentors et les différentes interactions “cross-continent”;

Le tout dispensé par des enseignants du MBA Stanford à des tarifs largement raisonnables étant donné le volume horaire élevé du programme qui, rappelons-le, se déroule sur 9 semaines en Executive Part-Time.

L’endroit précis où les cours seront dispensés reste à déterminer mais sera dans le centre de Paris. Certains enseignants feront le déplacement en personne tandis que certains dispenseront le cours en temps réel mais à distance grâce à la technologie “Interactive Live Classes” qui permet au Professeur d’avoir une vision complète de sa salle de classe et d’interagir efficacement avec ses étudiants sans introduire des gadgets superflus non éprouvés.

Les candidatures sont ouvertes jusqu’au 14 juin et nécessitent notamment 2 lettres de recommandations pour chaque candidat.
Innovation Surface

Lancement du blog innovation de PhenixNova

Bonjour à tous,

Nous annonçons aujourd’hui le lancement officiel du blog de Phenix Nova dédié à l’innovation au sens transverse. Ainsi, nous traiterons non seulement des dernières avancées majeures dans différentes sciences mais également et surtout sur tout l’éco-système lié à l’activité de Recherche et Développement. Nous nous intéresserons également de manière régulière aux formations liées à l’innovation et au management du changement ainsi qu’à des dossiers plus larges pouvant aller jusqu’à l’étude d’opportunité d’innovation dans certains secteurs d’activité / zones géographiques. Les points abordés comprenant entre autres :

- Veille technologique et scientifique

- Les implications des avancées techniques et scientifiques sur nos modes de vie et modes de consommation

- Les répercutions de ces avancées sur les différents acteurs économiques et notamment les entreprises innovantes

- La manière dont les entreprises peuvent tirer partie de l’innovation

- Le financement de l’innovation

- Le management de programmes d’innovation et de projets innovants

- La propriété intellectuelle

Le lecteur pourra se faire sa propre opinion sur notre vision de l’innovation via nos différents articles et en notre vision transverse de l’innovation peut apporter un plus dans une stratégie d’entreprise et avoir un impact tangible et conséquent sur le business.

Innovation Surface